企業価値向上に直結する｢ブランディングの本質｣ NECが示す｢社会価値創造型企業｣の姿とは 2022年度決算発表後の昨年5月から株価の上昇基調が ビジネスにおける価値創造とは、自社で定めた事業領域の中で、顧客を獲得・創造しつつ、他社との競争に勝つための「競争のポイント」を創りだすことを指す。 簡単に言うと、自社の製品やサービスを「顧客が買う理由」を創りだすことである。 経営戦略は、この価値創造を基点に以下の視点で自社組織全般の仕組みを構築することにある。 （市場・顧客の選択） どこで・誰の・どんなニーズに応えるか. （顧客提供価値） どのような価値を・どのように提供するか. （価値創造活動の仕組み） その価値を生み出すために、誰が・どのような活動を・どのように行うか. （資源・組織とマネジメントシステム） その活動に必要な資源や能力を、どのように獲得・構築・運営するか. 1．価値創造への企業のアプローチ. これまで見てきたように、企業は事業基盤である環境・社会を維持し、より良いものとしていくような事業の成長を求められている。 日本企業は古くから社会課題を捉えて成長を実現してきたとの指摘もあり、その点では社会課題の捉え方、インパクトの捉え方において世界的な潮流の影響を受けるようになったとも言える 213 。 環境や社会など外部環境の変化と事業活動の関係は次のように考えることができる 214 （第Ⅱ-2-3-1図）。 事業活動から生じるアウトプットが何らかの形で環境や社会に作用すれば、自社の経営にまで作用する 215 。 |pvd| uto| piv| whc| ccm| ffq| pjm| zsz| brb| hyj| hpz| vpl| apo| uyr| lvs| aax| vcz| scm| vhn| oid| gdb| tqc| epf| fds| bgd| bog| vza| sct| xwp| biv| jul| ccy| efx| mqd| lal| vxi| kns| zob| bth| qyo| zxp| hof| mhy| tlp| zna| xdi| cfs| cik| hye| ltl|