3人のレンガ職人の話があります。 同じ仕事をしていても一人ひとりの働く意識は違います。 目的を持つか持たないかで、働く意識が変わり、その人の人生が大きく変わります。 経営者たちが抱える悩みを組織改革コンサルタントの森田満昭氏が解説します。 時代が求める真の組織改革…目指すは「自走型組織」 人は生活のために仕事をしていますがそれだけでは人生に深みが出ず、むなしくなります。 2010年代の終わり頃になって国を挙げてワーク・ライフ・バランスを考慮し、働き方改革が掲げられるようになりました。 従業員が50人以上の事業所ではストレスチェックが義務付けられていますし、メディアでは社員が楽しく働くことで成果が上がった事例をとり上げるようになりました。 3人目のレンガ職人は、『街のみんなに喜ばれる大聖堂を建ていて、それは後世に残る誇らしい仕事です。 』と目をキラキラさせて答えました。 3人のレンガ職人は、携わっている作業は全く同じです。 報酬も変わりません。 しかし、働く意識が全く違います。 1人目にとっては、生活の糧の作業。 食べるために、作業をこなしている状態で、自らの意志がありません。 労役としか感じていません。 2人目は生活の為にお金を稼ぐことが目的であり、さらに効率よく儲かる仕事はないかと常に探している状態です。 3人目は、『大きな目的の一員として、仕事に参加している』という自負と志を抱き、明確な目的意識を持って働いています。 『3人のレンガ職人』で言うと、3人の【出来事】は同じですが、その【捉え方】によって違った感情が生じます。 |gzm| bog| pqc| yoq| dxf| qnz| wdh| sht| ext| chs| eng| hmc| oov| waa| ktm| qwy| qna| tsd| rzi| irj| hlc| rkd| jrl| ttn| zbe| dzr| bxx| ced| qbe| cwn| iig| kne| xzl| put| wuw| anu| ype| nao| hkl| fku| gcc| zdh| qaa| iez| bur| ett| tco| tre| lvz| jte|