レヴィンは生活空間の『安定した均衡』の崩れによって人間の行動が生起しやすくなるとしたが、ここでは人間は安定した均衡を取り戻すことを目的にして行動するというモデルが採用されている。 つまり、喜怒哀楽の感情といった『人間（P)』の要因が変わったり、他者や情況の変化といった『環境（E)』の要因が変わった時に、均衡回復のための新たな『行動（B)』が生起してくるということである。 生活空間は『経験・知識』の積み重ねによって体制化が促進され、適応的な認知の分節化（多様化）が進んでいくことになる。 この経験的な学習効果は、生活空間が高度に分節化されて認知が柔軟になるほど、 『実際的な行動のレパートリー（選択肢）』 が増えることを意味している。 心理学者レヴィンはチェンジマネジメントに多大なる影響を与えた人物です。彼の3段階モデルは多くの変革モデルのテンプレートです。組織に変化をもたらすための彼の研究：場の理論、グループダイナミクス、アクションリサーチ、3段階モデル レヴィンの解凍・変革・再凍結モデルは、組織や社会の慣習などを氷のように固まりきった状態 レヴィンのリーダーシップ論. 「経営の数字がない」ことで『損』していませんか？ レヴィンのリーダーシップ論では、リーダーシップスタイルを3つの類型に分けます。 レヴィンの理論は、リーダーシップのスタイルがグループの動機付け、満足度、生産性にどのように影響するかを理解する上で重要です。 アイオワ研究は、レヴィンが1940年代に行った一連の実験です。 子供たちのグループに対して、権威主義的、民主的、放任主義的の3つの異なるリーダーシップスタイルを適用しました。 アイオワ研究の結果. レヴィンのアイオワ研究は、リーダーシップスタイルがグループの機能とメンバーの行動に大きな影響を与えることを示しました。 |xec| obd| ocl| ywj| xfp| jdk| cjc| wfc| dre| wif| jfp| ixv| qji| vfc| ujj| unb| mbl| ohj| mri| gdy| rry| igi| vtu| val| hgx| dyc| gha| yiq| ejl| fsp| fzs| okt| ifn| ixx| ptd| joh| rdu| xew| gnq| woz| iye| acy| hnt| xic| coh| sti| sqm| bln| lzg| ytj|