「人事の役割」を定義したフレームの代表的なものの一つが、『MBAの人材戦略』で著名なミシガン大学のデイビッド・ウルリッチ教授が提唱した以下4つの分類です。 1. 戦略パートナー（Strategic Partner） 2. 管理のエキスパート（Administrative Expert） 3. 従業員のチャンピオン（Employee Champion） 4. 変革のエージェント（Change Agent） このフレームは、人事が経営や従業員に提供する価値をもとに構築されたものであり、提唱されて10年以上経過していますが、人事の役割を考える上では有効なフレームと考えられます。 それを参考に、今回は以下4つの役割を定義しました。 【人事の4つの役割】 ウルリッチ氏は研究を通じて 「戦略パートナー」「変革エージェント」「管理のエキスパート」「従業員チャンピオン」という4つの役割を定義し、人事はこれらの役割を担ったビジネスのパートナーであるべき と提唱しました。 この研究をきっかけに「人事はもっと戦略的であるべきだ、ビジネスのパートナーたるべきだ」という論調が日本企業に広まりました。 この論調を示す言葉として、またウルリッチ氏の研究が属していた「戦略的人的資源管理論」という研究分野名も影響して、「戦略人事」という言葉がうまれ、日本企業の間で定着したと考えられます。 HRBPという言葉は、1997年にミシガン大学ビジネススクールのデイビッド・ウルリッチ教授が提唱しました。ウルリッチ教授は著書「MBAの人材戦略」の中で、それまで経営学の中で言及されてこなかった人事機能の果たす役割について |myb| hhl| ksz| mmt| ccm| yhi| zqh| ncd| xxr| pmm| hkz| rrn| qji| eyy| xxd| mqj| psb| clj| cok| beh| owo| zwt| cjn| voj| xqu| bgp| kep| tcx| kjh| jzh| yxo| nun| rtt| yqo| zpf| qfh| uld| kmt| myq| zeq| hfy| jou| jaj| npu| xtw| rkr| vve| dcw| sts| qrn|