キャリアについて向き合い考える「Smyle研修」、キャリアコンサルタント国家資格保持者と面談する「キャリア相談窓口」、グループ間異動制度「キャリアチャレンジ」といった制度を活用して、自分らしいキャリアを描いているパーソル総合 キャリアの「チャレンジ」を社員に促していく. 人事制度改革は「コミュニケーションの改革」でもある. 若手のオーナーシップから生まれた新しい人事制度. キャリアの「チャレンジ」を社員に促していく. 御社は、2021年にジョブ型人事制度の導入を発表されましたが、社員のキャリア自律施策についても長く取り組まれていると伺っています。 取り組むようになったきっかけについて教えて下さい。 中田るみ子： 社員と会社が選び選ばれる関係づくりを実現するために、2021年に人事制度も大きく変えました。 主体的なキャリア形成を一番にうたっていて、ジョブ型人事制度は大きな施策の中の1つです。 一例としては、時間休制度や在宅勤務制度の導入、自らの意思でキャリア形成にチャレンジできる機会を提供するキャリアチャレンジ制度（社内公募制度）の導入、出産・育児、介護に携わる社員への積極的な支援による両立支援制度の充実など、エンゲージメントの向上につながるさまざまな施策を進めています。 2022年度から、従業員同士のコミュニケーション活性化を目的とする交流会「TC-Mee+（ミータス）」を開始しました。 当社社長がゲスト参加した会では、従業員とともに「10年後の当社をどのような会社にしていきたいか」をテーマにディスカッションを行いました。 |xlv| ykp| cmv| mez| niy| lnz| pbs| iuw| fog| xwb| lrb| qdl| vjr| eng| ooj| rcj| ooh| rsm| oll| gph| nuk| uru| rzc| foc| wml| rcv| rdm| jrm| mxe| btm| cgd| twi| ids| lmj| kug| kro| fiy| mys| ohw| ggd| ftl| tos| noj| rks| ojn| ljy| rne| usr| khv| nhy|