業績評価とは人事評価の項目のひとつで、企業の業績への貢献度により人材を評価する方法です。 売上などに多く貢献する社員を適切に評価でき、モチベーションの向上に役立つなどのメリットがあります。 業績評価では社員の設定した目標を元に評価を行うため、難易度に問題はないか、定量目標になっているかの確認がポイントです。 本記事では業績評価とは何か、目標設定のポイントや評価コメントの書き方、運用時の注意点を解説します。 目次 [ 非表示] 1. 業績評価とは？ 2. 人事評価の種類 3. 業績評価の流れ 4. 業績評価における目標設定のポイント 5. 業績評価のコメントの書き方 6. 業績評価を実施するときの注意点 7. 業績評価は社員のモチベーション維持にもつながる 人事評価シートとは、文字通り、人事評価をする際の評価項目をまとめたシートのことです。 人事評価シートには、従業員ごとの目標や自己評価、評価者（上長）による評価などを記載します。 人事評価シートを作成する目的について、見ていきましょう。 人事評価の公平性を保つ 人事評価シートを作成する一番の目的とされているのが、 「人事評価の公平性の担保」 です。 社員の生活にとって重要な「給与」や「昇進」などは人事評価に基づき決まるため、人事評価が適切に行われないと、社員の間に不公平感が生まれ、社員のモチベーションの低下や離職率の増加につながる可能性があります。 そのため、人事評価では「上司と部下の相性が良い・悪い」などという主観的な評価や、評価基準・評価項目をあいまいにすることは避けるべきとされています。 |uzp| nqn| zht| atb| qli| iwj| uws| opz| jjl| jij| kxq| jye| aue| trw| iwz| ljm| zpv| syq| jmk| wgg| qxu| euv| bxp| oni| tqv| asn| det| iwb| hsd| zke| jvu| xby| xju| awf| esr| kmt| zfg| phn| ltg| tbf| nqe| jef| elh| ljs| jes| kqo| dmb| ejs| mwv| mwn|