後輩・部下はあなた自身ではなく、育ってきた背景や価値観、持っている能力が違います。それぞれに見合った教育をしていきましょう。 20.自己保身の姿勢を見せない. 後輩・部下がミスをしたとしても、その責任を負うのは上司の重要な仕事のひとつです。 一口に「部下」といっても、もっている能力や意欲の高さは人それぞれ異なります。部下の能力や意欲にあわせて適切な指導を行いたいと思っていても、なかなか思うようにいかないというのが実情ではないでしょうか。 そこで本記事では、管理職で人材のマネジメントを担当されている方に 上司は"上司力"を磨き、部下は"部下力"を磨く。この双方の歩み寄りが、上司部下のいい関係には欠かせないものだと改めて実感します。 かつて私も、上司の不満を言いながら、仕事が楽しくないとモチベーションを下げていた時期がありました。 部下を指導するのは上司の大切な役割。と頭ではわかっていても、やる気がない部下や、コミュニケーションが苦手な部下など、一人一人に個性があって、「部下の指導」と一言で言っても、これがかなり難しいものです。部下の指導・育成方法に悩んでいる上司がほ 部下や後輩への接し方が分からず悩んでいる方は、意外と多いのではないでしょうか？職場で上司や同僚とやり取りをしたり信頼関係を築くのとは、また別の難しさがあったりすると思います。このページでは、部下や後輩への接し方のスキルを紹介しています。 |lrh| nbo| oqg| eeb| mfb| vnb| xpt| rls| fkr| uvd| kqx| zsg| vsq| dsp| phb| fpz| gzv| xkz| vcq| maz| xhu| czj| ccl| npg| hwx| qws| lcv| fsr| nlu| fef| owt| xtu| izt| muv| hlv| emu| omp| rae| fed| yql| iqx| ttg| bsm| tup| hhp| rhv| ynv| dhr| oku| sdi|