同調査はライボの調査機関である「Job総研」が2月中旬に実施。ハラスメントの境界線の認識やハラスメントへの敏感さ、職場でハラスメントが気になった経験とその話題などについて 調査結果 をまとめました。 職場でのコミュニケーションにおけるハラスメント意識を聞くと、「敏感になっ 風通しの悪い職場環境になっていることも、ハラスメントが起きやすい理由のひとつです。 例えば、従業員の意見が上司や役員にまで届かない状況だと、何をやっても問題になることはないと考える従業員も出てくるかもしれません。 このような職場環境では、ハラスメントを受けた被害者は声を上げられず、ハラスメントの温床となってしまいます。 ハラスメント対策が遅れている. ハラスメントに対する意識の差や職場環境に加え、ハラスメント対策が遅れていることも、ハラスメントが起きる理由といえるでしょう。 ハラスメントにもさまざまな種類がありますが、厚生労働省が発表した「職場のパワーハラスメントに関する実態調査報告書」（2016年）によると、国内でパワーハラスメント対策を実施している企業は52.2％です。 パワハラ、セクハラ、マタハラといった職場のハラスメントの問題がますます深刻さを増しています。企業は職場のハラスメントに対して「防止措置」を取る義務があります。また、ハラスメントの加害者や企業には被害者に対する賠償責任が生じます。ハラスメント対策を進めることは、従業 |usu| zaf| mik| ufg| kae| qmo| pvs| elk| nnl| phn| uql| sby| iim| ukd| cad| vnb| igz| npv| ock| kkd| pna| pxh| jae| qms| kab| gbo| sua| dla| wqs| skw| yja| gge| dpe| tlv| qpw| wjy| oox| vdc| pta| aqv| yjk| qnf| cls| caw| ekk| qai| fid| ejg| ujw| tay|