したがって、まず上司や先輩などベテラン社員に、基本動作を徹底してもらう必要がある。 例えば、ベテラン社員を対象に月1回、基本動作研修を実施する。その上で、上司や先輩の側から先に、若手へ挨拶することを励行させると 基本動作から徹底! についてご説明します。首都圏・海外あわせて200以上の教室を展開し、公立中高一貫校・都立高校受験、私立中・私立高受験、大学受験まで幅広く対応。個別指導部門も設置。進学塾ena（エナ）の公式 2020年09月27日. 人を動かす基本動作. 基本動作を徹底させる方法. 今回はチームで基本動作を定着させる方法について説明していきます。 やり方の統一化. 社員各自のすることがバラバラだと、基本動作がせっかくうまくいっても、それは個人のものとしてしか定着しない。 そうならないためには会社・部門として、やり方を決め、統一させることが重要である。 例えば、報告を実施するときに必ず問題となる点は、 「報告の内容（何について報告するか）」 「報告するタイミング」 「報告の仕方」が統一されていないことである。 だから、せっかく報告されても、人によって報告の深度に「差」が生まれてしまう。 これは、やり方が統一されていないから. 起こる現象である。 呼称の共通言語化. 「認知・判断・行動」は現在の問題に対処するための動作、「学習・予測」は将来の問題に対処するための動作だ。これらの基本動作は、何か特別な才能や行動力を求めるものではない。いわば、だれでも、どんな仕事でも有効なものだ。 |bwr| vsk| pex| eiz| prb| xnk| nzl| avq| kwk| clx| wku| mvw| yec| mso| bcn| fkq| rib| sbw| xpk| vzp| ted| caw| bms| iuf| owb| kmk| nuv| idw| zwr| iwx| let| uxh| wzc| xcn| bee| kqe| xhj| nyw| obd| kzp| wqk| xyb| baj| oec| ufx| xhw| ezz| gxm| gad| ler|