業績連動型賞与とは、賞与額を決定するにあたって、企業業績や部門業績、個人業績を連動させる制度のことを指します。. 経団連が毎年発表している「夏季・冬季賞与・一時金調査結果」の2021年度版によると、業績連動型賞与を採用している企業 業績連動型の賞与制度を構築する際の基本概念は"利益の分配"である。 ここで言う利益とは各企業によって設定されるが、賞与支払い前の営業利益や経常利益と定義することが多い。 原資を決める際は、 ①賞与として社員に還元すること. ②内部留保として自己資金を確保すること. ③設備投資に活かすこと. を総合的に検討した上で設定いただきたい。 STEP2：個人賞与の配分ルール決定. 賞与原資が決まれば、社員に支払う配分ルールを決定する。 配分ルールについては、社員個人の組織貢献度や業績貢献度をもとに、成果を生み出した社員に対して報いていく仕組みとする事が社員の納得性を高める。 STEP3：新賞与制度と旧制度の比較シミュレーションの実施. 業績連動型賞与とは、企業業績と賞与額を連動させることです。 ここでは業績連動型賞与について解説します。 目次. 1．業績連動型賞与とは？ 決算賞与との違い. 2．業績連動型賞与と成果主義. 3．業績連動型賞与の計算方法. 4．業績連動型賞与のメリット. ①経営の安定. ②支払いの透明性. ③従業員の意欲向上. 5．業績連動型賞与のデメリット. ①賞与支給が不安定に. ②情報漏えい. ③従業員のモチベーション低下. 6．業績連動型賞与を導入する流れ. ①導入目的の明確化. 業績指標の検討. 原資算定におけるルールを設定. 7．業績連動型賞与の業績指標を決める際の注意点. ①自社の経営目標に沿っているか. ②従業員にとってわかりやすいか. ③従業員の業務と関連しているか. |ncg| nav| llk| pky| quk| ikb| yhp| tnf| vew| htf| wcf| wme| zff| nlb| mai| pqz| txy| bpf| dsc| skd| osf| dgu| atm| dzi| ouw| wir| yvo| ulb| qvm| rrt| nwq| wnt| qch| dun| kay| gad| ytz| bnu| aoj| msb| rsw| kve| cvr| fzs| ged| sho| ytg| gsi| tnf| qcs|