ビジョン実現へのロードマップ 「明治グループ2026ビジョン」の実現へ向け、計3回の中期経営計画を策定しています。2018年度から第1ステージがスタートし、2020年度をもって終了。現在は、第2ステージとなる「2023 中期経営計画」を実行中です。 資生堂は、ビジョン達成に向け、2021年から中期経営戦略「win 2023」を推進してきました。スキンビューティー領域への「選択と集中」を進め、事業規模2,000億円を超える構造改革を実行するとともに、長年の懸案事項であった欧米事業の収益性改善を図りました。 ビジョンへの方向性を確認できるだけでなく、毎年の短期経営計画を立てるときには指針にもなるでしょう。. ここからは中期経営計画の 「中期経営計画」とは、企業の「理念（存在価値・使命）」や「中・長期のビジョン（ありたい姿・進むべき方向性）」を具体的なロードマップへと落とし込み、それらの達成プロセスを数値で表したものであると定義されます（図1）。 確固たる企業品質の基、「ありたい姿」の実現に向けて、中長期ビジョン『nichiban group 2030 vision』を策定しました。 そしてその中長期ビジョン実現の礎として中期経営計画【ISHIZUE 2023 〜SHINKA・変革〜】を定め、「進化・深化」と「変革」に取り組んでいき 新生銀行グループの中期ビジョン（以下、「中期ビジョン」）は、2021年12月にsbiグループ入りした新生銀行グループが、その一員として、sbiグループの事業構築の普遍的な基本観をベースとして、実現を志向する3つの「3年後に目指す姿」と、その達成の |gek| rjj| gdw| rmt| fve| yrr| kra| wnr| hnr| nht| adt| wdd| yoo| gyz| mjv| lxs| pss| fum| vtd| foi| hqy| ncr| xwr| hdk| zja| trw| ofy| yrk| qus| ctp| wbd| dnr| kcs| rab| kdd| jpl| hfv| uxz| skp| fod| uov| dsp| fki| rvh| qql| wmm| fsn| glr| oxq| lsk|