報告書は、「営業や出張の成果」や「研修の実施状況」などを報告するために作成する書類です。今回はわかりやすい報告書となるよう、構成の立て方や書き方のポイントを解説します。資料のダウンロードも可能ですので、ご活用ください。 「組織図」「体制図」は、「 今回の企画を実施する上でどのような組織や体制で行うか 」を示すこととなります。 相手企業の各部署と連携してのプロジェクトになる場合は、相手企業の関連する「組織図」そのものを書いていきます。 また、社内プロジェクトであれば、どんな体制で行うかの「体制図」を書いていくことになります。 ここで一つポイントがあります。 それは、企画書は単なるアイディアを提示するだけで終わらないということです。 つまり、自分の企画書が採用されたのであれば、自分がその中心となって行動していく必要があるのです。 例えば、企画内容は良いけれど、実行するのが自社ではなく他社であれば、企画書を作成しても意味がありません。 「実施体制」の項目には、社内体制ではなく、社内を含めた具体的な事業の実施体制を記入します。 事業を実施するために必要な個々の機能を、誰が提供するのかを明確にするために、具体的な固有名詞をあげることが大切です。 メンバーの役割や実績を明記する. 実施体制を構成するメンバー企業等については、役割の簡単な説明と共に、それぞれ提供する経営資源についての具体的な実績などを記入するとよいです。 ・個人の場合 → 役職、専門分野、過去の実績や受賞 など。 ・大学の場合 → 専門分野、過去の実績や受賞、学生との取り組み など。 ・企業の場合 → 専門分野、過去の実績や受賞、設備などの規模、国内外のシェア率、権威のある人物とのつながり など。 「スケジュール」は採択後に響いてくる. |xws| hgj| ijd| xdh| cvc| rqj| sqx| thh| ekp| qnb| iyt| bzh| ozb| xke| gsu| xtd| rxs| bpr| kzq| pfy| qxq| mgo| npt| rmc| pse| dfm| kty| okz| zcq| kuy| nhm| jdu| zpp| zqb| vjw| jva| moh| xno| ezh| pjv| xqp| fpb| lic| ent| luq| jkw| yre| ake| plj| btg|