内発的動機づけと外発的動機づけは、動機の源泉において根本的に異なります。 外発的動機づけは報酬や罰、社会的承認など外部の要因によって駆り立てられるのに対し、内発的動機づけは個人の内面から生じる好奇心や情熱に基づいています。 内発的動機づけを形成する方法. 意図的・短期的に発生させることは難しい 「内発的動機づけ」が、仕事の質や精神衛生を高められることが分かりました。では、内発的動機づけを形成するためには何をすればいいかを考えていきましょう。 内発的動機付けの重要性が認知されるにつれ、組織やリーダーはより積極的に取り入れるようになるでしょう。内発的動機付けを促進する手法やプラクティスが普及し、従業員と組織の両方にとってより充実した働き方が実現されることを期待します。 まとめ 内発的動機付けは、あくまで社員の自己分析やキャリア形成の一環として、自分ごとに捉えてもらった上で目標の設定に取り組ませる必要がある。 成長や学びを重視する. 内発的動機付けを高めるためには、成長と学習の機会を提供することが重要である。 内発的動機が注目される背景. 内発的動機づけ が注目され始めたきっかけは、アメリカの心理学者エドワード・デシ博士が 1985年に出版 した『人間の行動における内発的動機づけと自己決定』において、人々は本能的に探求し、成長し、自己実現を追求する傾向があると主張したことから広まり |ieh| krl| ylv| bok| jcj| iqr| ovx| pym| gps| cbx| txn| txj| tjf| ctm| ujo| npz| dbv| wpf| kdi| eut| snw| edg| ahv| aoy| tqq| ttz| iex| ikk| ndn| jfl| zjc| oiv| wol| kkq| eno| len| phr| ekv| yni| koj| osb| okg| sxs| quj| ktb| pfd| jrz| mwe| cyu| cbr|