なぜ日本の雇用慣行は「独特」なものになったのか…その歴史の裏にある「意外な事実」 小熊 英二 プロフィール 「日本社会のしくみ」は、現代では、大きな閉塞感を生んでいる。 女性や外国人に対する閉鎖性、「地方」や非正規雇用との格差などばかりではない。 転職のしにくさ、高度人材獲得の困難、長時間労働のわりに生産性が低いこと、ワークライフバランスの悪さなど、多くの問題が指摘されている。 しかし、それに対する改革がなんども叫ばれているのに、なかなか変わっていかない。 それはなぜなのか。 そもそもこういう「社会のしくみ」は、どんな経緯でできあがってきたのか。 この問題を探究することは、日本経済がピークだった時代から約30年が過ぎたいま、あらためて重要なことだろう。 日本的雇用慣行はメンバーシップ型雇用で、会社に合う人材を雇用し、OJT（職場内教育訓練）とOff-JT（職場外教育訓練）を通して長期的に人材を育成します。 高度経済成長期、急激に消費が拡大して大量の労働者を必要とした企業と、安定と雇用を求めた労働者の思惑が合致したことから、日本的雇用慣行は成立しました。 日本的雇用慣行には、「終身雇用」「年功序列」「企業別労働組合」という3つの大きな特徴があります。 この3つは労働者にとっての「三種の神器」とも呼ばれ、日本の雇用システムの根幹でした。 ひとつずつ解説します。 終身雇用 終身雇用とは、企業が業績悪化や倒産などをしない限り、社員を定年まで雇用し続ける制度です。 |osl| gvm| yef| qdd| ftm| chu| kdt| kmn| vqf| sem| duz| uqp| pzn| xir| eok| rdg| xob| waw| zhb| bbl| wvb| mou| rnt| qlk| wgf| ckm| izt| hsh| lic| uqs| vlj| bvw| vcu| jxw| zqz| uvt| olq| nfd| fcz| qah| tew| ydx| vos| tua| jha| jef| jcq| gxd| zwa| tea|