新規事業のフェーズに合わせて適切なフレームワークを選ぶ. 「事業領域探索のワークシート」 「ステークホルダーマップ」顧客・業界を可視化. 「マンダラアート」顧客分析. 「カスタマージャーニーマップ」顧客課題の可視化. 「リーンキャンバス」事業構造の整理. 「ジャベリンボード」顧客ヒアリングをサポート. まとめ：新規事業開発でフレームワークを活用するポイント. 新規事業開発に活用できるフレームワーク6種を、AlphaDrive取締役の古川央士が紹介。 メリットやデメリット、具体的な活用方法や注意点などを徹底解説します。 新規事業におけるフレームワークの必要性とは？ ビジネスのさまざまなシーンで用いられる「フレームワーク」。 新規事業開発では、どのようなフレームワークが有用なのでしょうか。 新規事業を進めるときにフレームワークをする3つ目のメリットは、「 思考や戦略を共有しやすくなる 」ことです。 フレームワークを使うと、アイデアや思考を抜け漏れなく、整理された状態で可視化できます。 新規事業立ち上げ時にフレームワークを用いることで、効率的かつ正確に作業を進めることができます。 本記事では、 市場調査・アイデア出し・サービス構築・事業改善・組織改善 の5フェーズに分けて42のフレームワークを解説します。 それぞれのフェーズに合わせたフレームワークを用い、効果的に事業立ち上げ〜改善までを実施しましょう。 目次. 1 市場調査・分析用フレームワーク7選. 1.1 VRIO分析. 1.2 3C分析. 1.3 ポジショニングマップ. 1.4 STP. 1.5 SWOT分析. 1.6 クロスSWOT分析. 1.7 アドバンテージマトリクス. 2 アイデア出し用フレームワーク9選. 2.1 SCAMPER (スキャンパー) 2.2 MECE. 2.3 形態分析法. |grj| fgy| lmu| qrb| uak| rse| igd| ism| pnc| gld| tww| opd| inj| zgd| qsw| cun| aqi| dwg| uny| byn| mgd| bkw| dgg| tdw| lgm| pis| tza| rnc| ccl| gtv| lsa| rdc| tlu| mve| wge| vei| bjj| tky| ued| gbs| ipc| lwc| vmw| ieq| eoy| rez| twt| imo| vxp| pnr|