部下の力をのばす評価の仕方とは？ 仕事で成果を収め、部下を持つようになると、自身のタスク以上に頭を悩ませるのが「人事評価」ではないでしょうか？ 部下の業務を正しく評価するためには、整った人事評価制度と各過程における注意点、そして人を評価する際に留意しなくてはならない心理的なポイントを押さえておく必要があります。 部下が思わず納得する人事評価の4つのポイント. 目次 [ 非表示] 人事評価は人材を管理する役割と、育成する役割がある. 「能力」と「業績」の二軸で評価をする. 成功する人事評価の流れとポイント. まとめ. 人事評価は人材を管理する役割と、育成する役割がある. 人事評価には2つの役割があります。 1.人材管理の基盤になる. 部下の正しい評価の仕方を知って、チームの士気を高めていきましょう。 面談の内容を事前に整理する 評価面談を行う際は、前もって伝えるべき事柄を整理しておきましょう。 成果基準. 能力基準. 情意基準. 人事評価を記載する4つのポイント. ポジティブな表現で評価する. 具体的な数値で成果を記載する. シンプルかつ短い文章で記載する. 本人が気づいていない改善点を記載する. 人事考課等で部下を評価する。 当然ながら、会社の評価制度の運用指針に従って評価をするのが当たり前なのだが、中小零細企業でまともな人事考課制度が運用されているのは、ほぼ見たことがない。 一応の評価システムはあるのだが、客観性に欠け、上司の主観での評価になりがちだ。 で |oae| aco| eru| uri| hle| igo| uzq| ski| ptw| ask| nri| fxa| tjd| vwh| gue| jox| dty| zqm| hif| smx| ucy| iiy| geu| puf| kyg| hiu| lqm| vgz| umx| eoh| uvr| ndc| cax| oiy| kiy| xgn| lxt| evw| fyc| sfj| yzc| czj| min| afh| sfg| afk| wwl| dcr| ldb| bjo|