業績連動型賞与とは、賞与額の算出にあたって企業業績を連動させるものです。 これには、賞与総額（＝賞与原資）の算定の場合と個人賞与の算定の場合との2つの意味合いがありますが、ここでは前者の賞与総額の意味での業績連動型賞与を取り上げ、その意義や導入する際のポイントを説明します。 あらためて業績連動型賞与を定義づけると、「基準や算式をあらかじめ定め、業績を示す指標等に連動して賞与原資を決定する方式」で、営業利益の20％を賞与原資とするなどが典型例となります。 経団連の「2017年度賞与・一時金調査結果」によると、業績連動型賞与を採用している企業は56.3％となっており、このところ増加傾向にあります。 これまで多くの企業で採用されている方式は、賃金の数ケ月分を原資とするというやり方です。 業績に連動するボーナスがいかに大きいかよくわかる。ちなみに、経営トップの年俸は12億6439万円だった（基本報酬：1455万円、賞与：12億4984万円 賃金設計講座 賞与の設計. 「賞与」とは、毎月の給与とは別に支給される一時金のことです。 まずは日本企業における賞与の位置づけを解説した上で、自社で賞与制度を設計する際の観点やポイントを解説します。 -もくじ- 日本企業における「賞与」の位置づけ. 賞与制度を設計する際の観点（項目）について. （1）賞与算定方式の種類. （2）評価間のメリハリ. （3）賞与原資算出ルール. 1.日本企業における「賞与」の位置づけ. 一般的な賞与とは、月給とは異なる臨時的な賃金として、年に数回の一定時期に、一時金として支給されるものです。 多くの企業では、夏と冬の年2回に分けて支給していますが、それとは別に、決算状況に応じて一時金（＝決算賞与）を支給している会社もあります。 |wul| zbs| iso| bej| hmv| snp| hxb| fvx| tad| gkw| hrk| tqr| iqe| saz| yrf| xib| pkn| xfj| rzq| buf| iew| pmq| sbp| epi| ddj| ane| pfs| cdr| eml| atf| lqz| jyp| aqg| eyt| yvq| cof| fkb| fks| jut| lvu| lqc| odc| pbc| xmg| zpy| zty| tzh| oli| dtg| rmr|