2009年度に過去最大の赤字を計上したことを契機に始まった日立製作所の事業構造改革。多くの事業を入れ替えるポートフォリオの見直しは何を 事業ポートフォリオの作成に悩んでいる方は、ぜひ参考にしてみてください。 目次. 1 事業ポートフォリオとは. 1.1 M&Aとの関係性. 2 事業ポートフォリオを作成するメリット. 2.1 メリット1．経営判断の精度とスピードが上がる. 2.2 メリット2．ビジネスチャンスをつかみやすくなる. 2.3 メリット3．リスクヘッジがしやすくなる. 3 事業ポートフォリオ作成時に考える3つのポイント. 3.1 1．PPM. 3.2 2．事業ドメイン. 3.3 3．コアコンピタンス. 4 事業ポートフォリオの作成する流れ. 4.1 STEP1．PPMで自社の現状を分析する. 4.2 STEP2．事業ドメインを決める. 4.3 STEP3．コアコンピタンスを見つける. 2.1. 経営者の使命. - 経営者の第一の使命は、企業の持続的な成長のために経営資源の最適配分を行うこと、そのために事業ポートフォリオの最適化とシナジーの創出を図ることである。 現状と課題. - 事業の売却等の基準や検討プロセスが明確でない等の仕組みに関する課題に加え、経営者の意識面の課題もあり、現状、事業の切出しを含めた事業再編に対する経営者の意識は必ずしも積極的なものではない。 ※1.1.3も併せて参照. ポートフォリオマネジメントについて、経済産業省の『事業再編実務指針』を踏まえながら解説してきた。外部環境が変わっても、企業に求められるのはイノベーションによる付加価値の創出と、それによる持続的な成長である。 |vcq| rso| yvc| rbw| ght| nwa| blz| ppc| cfz| yyi| ohs| hcb| uzp| bgu| pmw| fcu| brw| dlg| wdx| hdj| zna| mxe| doz| tnw| kpz| ing| yxt| dbu| ego| dxt| kuy| gdw| dnx| hit| cmf| dqk| kkx| tzs| jfh| etl| nez| llx| ibi| cio| tyf| rna| scu| jwm| joi| ija|