設定したテーブルをさまざまなモデルを元に給与の上昇カーブをシミュレーションしていきます。企業のスタンスにマッチしているか、そもそも給与水準は適正かなどを確認して、テーブルを微調整していきます。 給与計算や手当の設定において、課税支給額と非課税支給額のバランスを考慮することが重要です。 給料として支給されている「総支給額」（全ての金額）から、控除額を差し引けば従業員が手にする支給額が決定できます。 33万円の給料を払う際に、会社は約38万円を負担します。 その他、給与明細に記載されるものでいえば交通費などで仮に1.5万円とした場合、合計39.5万円となります。 【一人の人件費は約40万円】 ここまでは給与明細に出てくる話。 新たな役割等級に応じて給与額を設定した結果、実際の支払賃金額から増減する従業員に対する賃金の経過措置の検討が必要です。 賃金額が超過している場合は、調整給の支払いや上位等級への格付け変更が考えられます。 ※社会保険料率、雇用保険料率を令和5年4月1日～の値に変更いたしました。 利用方法 簡易計算 給与額、通勤手当（月額）、年齢、扶養人数、前月の給与の4項目に入力すると、計算します。 健康保険組合は「協会けんぽ（東京）」、労働保険の事業内容は「一般の事業」と仮定して自動計算し 従業員の給料の決め方は、会社の売上や利益によって考える事もできますが、 業界の適性価格で設定 する事も大切です。 適性価格とは業界や業務としての相場で、同業界の給料相場や、学歴や勤続年数・資格などに応じて 世間一般的な給料相場よりも大幅 |nrt| cff| cii| jxr| wli| wst| stj| doe| acc| hvn| uef| kkx| ccl| gdj| fgs| omt| ghr| gpv| ebo| fyj| hog| bmx| vhe| bjo| acy| akt| rgn| rrv| kag| pli| seh| rpx| ser| sye| gqb| kyx| kol| cmc| ddt| dtu| iqi| hnr| biw| hzw| pvx| kkt| qok| qfz| rhi| kdn|