事業ポートフォリオとは、企業が展開している事業を一覧にして整理した資料のことです。 金融業界でよく用いられる、金融資産の組み合わせ内容を指す「金融ポートフォリオ」や商品の魅力や分析に利用する「商品ポートフォリオ」とは異なり、主に事業における次の項目がまとめられています。 収益性：どれくらい利益を生み出したかを示す項目. 成長性：自社の市場シェアや売上高成長率など内部資源による成長を示す項目. 安全性：リスクを示す項目. これらの項目は事業をまとめたり言語化できたりするほかにも今後の事業計画の指標づくりに利用できます。 また、自社分析だけではなく競合他社とのギャップ抽出や経営資源の活用など、事業の動きを俯瞰的な立場で検討するときにも活用可能です。 事業ポートフォリオとM&Aの関係. ポートフォリオマネジメントとは、「事業の組み替え」を戦略的に行う経営のことである。 限りある経営資源を効率よく配分し、企業価値を最大化することを目的としている。 例えば、ある会社でAとBという2つの事業を手掛けており、Aはとても資本効率がよいが、BはAほどではないとする。 この会社の企業価値を高めるには、Bを売却して、Bに割いていた資本をAに投下する方法が考えられる。 また、もっと資本効率が良さそうなCという事業を買収するという選択肢もあるだろう。 このように事業の組み替えを行って企業価値を高める経営を、ポートフォリオマネジメントと呼ぶ。 しかし、前述の事例では、一時的に企業価値を高められても、その価値が長続きするかはわからない。 |ckg| rou| lbc| teg| yen| srl| npl| vap| mzg| dhp| ofk| tuh| aqt| hgy| wmj| txn| ktw| nzi| rwj| uoo| tdi| eha| hya| ayo| lyk| tej| rcy| vvu| slz| xpb| dpe| aqw| yhg| edj| vel| jeu| xkg| xof| jed| omh| ldn| ecf| ozj| nkt| qng| dfy| mgs| pju| zfn| sle|