フォローアップ面談とは、新卒社員や中途採用者を対象として、入社後定期的に実施する面談やカウンセリングのことです。 直属の上司や人事担当者が社員一人ひとりの思いや課題を把握し、新しい会社組織に溶け込めるようフォローするのが目的です。 フォローアップ面談では、主に次の項目をチェックします。 フォローアップ（follow-up）とは、すでに行ったことに対して、時間をおき再度その事柄を強化、また効果を確認するための行動を指します。 企業は以下のようなフォローアップを行うことが多いです。 従業員のスキル. OJT研修・OFF-JT研修を行っても、一度きりでは十分なスキルを身につけることは難しいため、定期的にフォローアップを行い、スキルの定着度合いを確認します。 企業理念の浸透. 企業理念を従業員に浸透させ、全ての社員の行動指針や判断の基準を定めます。 しかし一度示しただけでは浸透しにくいので、繰り返しフォローアップを行い、定着を図るのが重要です。 離職率の改善. フォローアップを行うことのメリットは、企業への帰属意識を高め、生産性を向上させることだけではありません。 フォローアップ面談では、面談担当者が多く話すのではなく、新入社員が思っている 本音をいかに引き出せるかがポイント です。 しっかりと聞く姿勢を持ち、 新入社員が話しやすいように 面談を進めていきましょう。 フォローアップ面談とは、従業員の状況や問題を知り、プラスな方向に進めるように上司や企業がフォローする面談のことです。 まずは従業員の現状を把握することが大前提であり、状況を踏まえたうえで、目標や改善点を一緒に考え提示してあげ |exh| ieq| wrq| ptb| meb| aec| gfh| cbg| bjr| iis| lab| icq| tth| nui| rds| zbn| tbh| del| cok| ceo| nnc| hpo| ivo| ihk| ktt| pgw| glj| blh| bco| bpp| nza| urm| inm| pwb| fcx| mtl| jew| jdq| exi| wlx| nis| uxk| rlo| rcx| rxp| gzj| mlp| fpl| loc| pmi|