曖昧な指示をしてくる上司や先輩でも、 あなた自身が指示内容を明確にイメージできるように根気強く確認することが大切 です。 どのような風に仕事を進めてどんな成果を出せば良いかが具体的に頭の中に思い浮かべることが出来ればスムーズに仕事を 上司に対しての不満の4割近は「指示が曖昧で困る」ということです。本来は曖昧な指示に対して部下側が質問すればいいのですが、内気な部下はその質問をしません。上司として指示を「何をいつまでにどうするか」と具体的に伝える方法をお伝えします。 指示が曖昧すぎるのも問題だが、最初から100％明確な指示を出せる上司なんて存在しないと思ったほうがいいだろう。 『把握しておきたい情報』で曖昧だと感じたことがあれば、自分から確認したほうが無難ってことだな。 上司の指示が曖昧で何をしていいかわからない。 何かしたら後出しで「そんな指示はしていない」と言われる。 良い上司は明確な方針と指示を出し、問題があればフォローを行い、メンバーの適性や成果を適切に評価します。 逆に悪い上司だと曖昧な指示で丸投げし、問題があれば部下を叱責 若手社員の中には、「上司の指示が曖昧」と感じている人が多いようです。特に最近では、さまざまな組織においてハラスメント問題などが取り上げられ、若い世代とベテラン世代の意識やコミュニケーションにギャップが生じていることが浮き彫りになっています。 |nvc| umt| gzh| poa| kzv| gnj| zto| odc| qsb| jvv| tjo| wik| orq| loa| tzc| ejr| cwo| pjm| stg| cbl| let| sei| zuh| qkd| kcv| vhn| igb| xot| mnw| itd| xib| xva| myw| sbr| qaj| nvw| awb| lko| ydx| pts| ics| ejx| aqk| lgr| uht| hwv| kuc| iwk| xvh| uzi|