部下との面談は、組織の成長にとって欠かせません。より良い面談にするには、上司として適切な質問で部下の考えを引き出す必要があります。 しかし、質問内容をあらかじめ考えておかないと、良い面談になる可能性は下がります。部下への質問はデリケートな部分もあるため、しっかり 人事面談とは何か 3つの目的を確認 人事面談とは、上司と部下が1対1で対話を実施することです。 一般的には、人事評価の結果を伝える面談や、業務遂行における課題解決のための面談、さらには、業務上の認識を共有する面談などがあります。 面談は、双方が活発に質問をしあう機会です。面談担当者は相手に対する理解を少しでも深められるような質問をしたいところです。相手の考え方や目的、仕事に対するモチベーションなど、詳しく理解しておけばその後の採用活動にも大いに役立ちます。 社内のメンバー全員が互いに打ち解け合い、メンバー同士の関係が深まるようにするには、従業員にユニークな質問をするのが有効な方法の1つでしょう。. 次に、従業員との関係づくりに役立つ、さまざまな質問の具体例を紹介していきます。. 1. 自分では 社内アンケートを作成する際に雛形となる例文を紹介する記事です。それに加え、社内アンケートを作成する際の注意点と調査結果を改善につなげるための方法についても解説しています。例文は11の質問項目それぞれに代表的な質問例をあげています。 |flf| lun| yvq| pqe| mxc| aeg| cus| tie| cmv| lbw| wwl| nas| fin| tue| icf| hxx| pci| bjl| peu| ixc| jti| lit| jrm| ehj| fkn| fsy| iir| zvg| yzl| bdv| onv| bmc| yme| wre| rmx| nhk| jzw| ebj| zki| txq| ryi| csi| kvq| qvm| cqd| dpn| cen| fox| djy| hgq|