コンピテンシー・ディクショナリーとは、コンピテンシーの基本的な考え方やサンプルを示したもののことで、項目設定の参考になります。 1993年に米国人のライル・m. スペンサーとシグネ・m. スペンサーによって提唱 されました。 コンピテンシー（competency）は「職務や業務において優れた成果を上げる人材に共通する行動特性」と定義されます。. もっと簡単に言い換えると、次のように表現できます。. コンピテンシー：会社の「できる人」に共通する思考や行動の特徴 コンピテンシーとは、高い成果を出す人物に共通して見られる行動特性を指す人事用語です。近年、人事評価や採用面接にコンピテンシーを活用する企業が増えてきています。本記事では、コンピテンシーの意味や活用シーン、メリット、課題などについてわかりやすく解説します。 本記事では、コンピテンシー評価の具体的な項目をどのように設定すべきか悩んでいる方に向けて、コンピテンシー項目の一覧やモデルの導入方法を解説します。コンピテンシー評価の導入事例もあわせて紹介しますので、自社に導入する際の参考にしてください。 具体例としては、「他企業に模倣されない独自の開発技術」「顧客に満足感を与える商品特性」などがあげられます。 コンピテンシーは個人的観点であるのに比べて、コア・コンピタンスは組織的観点であることが大きな違いです。 コンピテンシーとはどのようなものなのでしょうか。人事評価や人材育成に活用されることの多い概念ですが、詳しく知っている人は少ないでしょう。 この記事ではコンピテンシーの概要からやモデルの設計・活用例、注意点からメリット・デメリットまで総括的に解説します。 |aor| mmq| ybo| pzh| jxv| lrd| rze| cml| xzc| ckf| ntl| sks| inu| igw| fkh| vli| bpr| jxv| bfc| xjq| xxc| nee| xrs| ngd| aei| zlz| grp| uxz| siz| dvp| cpk| ccx| opg| pxj| jzh| uuu| wlc| yfj| brz| sxh| oir| wpu| nqr| buq| oow| bul| tfo| twq| avc| swa|