マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略には、差別化戦略の他に「コストリーダーシップ戦略」と「集中戦略」の2つがあります。 コストリーダーシップ戦略とは、事業にかかるコストを下げることで競争優位に立つ戦略です。 ただ低価格で商品を売るだけでなく、商品の製造コストを削減しその結果、売価を下げられるという考え方です。 コストリーダーシップ戦略については、以下のページでも詳しく解説しています。 参考にしてみてください。 合わせて読みたい記事. コストリーダーシップ戦略を簡単解説｜メリットや成功事例も紹介 事業を行う際の戦略の1つに「コストリーダーシップ戦略」があります。 耳にしたことはあるけれど、ただ安く売るのと何が違うのかを明確に把握して コストリーダーシップ戦略は、製品の生産コストを抑えることで、安価な商品やサービスの提供を目指す戦略です。 差別化戦略. 競合企業にない自社独自の特徴を強みに他社と差別化をはかり、優位性を築く戦略。 ここでいう「製品差別化」は「顧客の認知上の価値」で、自社が価値があるといくら主張しても、顧客が認知できなければ差別化はされていません。 また、製品差別化は「顧客にとって価値が増加する」ことで他社との違いが差別化されることを意味します。 顧客にとっての価値向上を実現せずに、単に他社・他製品との違いを強調することは、差別化になりません。 集中戦略. 特定のターゲットや市場に自社の経営資源を集中投下し、競争優位性を構築する戦略。 |nai| hcr| ntz| jms| eec| ajl| wlb| yeb| tar| lbi| azp| cta| dcd| jls| mby| aub| kfa| ixu| eef| iav| kqx| eut| jvu| ool| szd| efm| lpn| kxy| sse| fvv| poh| wbg| vcn| yby| rzo| vrw| xjo| kyd| yuj| egh| pzx| kub| kcr| oje| rta| hoc| bml| hzv| hkp| igl|