人事評価制度は社員の育成や企業の成長のために欠かせないものですが、その種類は多数あり、自社に合った方法を選ぶのは簡単ではありません。この記事では、これから人事評価制度を導入したい企業向けに、それぞれの種類の特徴・メリット・デメリットを解説します。 人事評価制度を制定しているものの、企業の特性や風土にあった制度で運用されていない場合も多いのではないでしょうか。ここではより従業員のモチベーションを高め、企業の業績向上へ繋げられる人事評価制度のあり方と運用方法について説明します。 360度評価の精度を高めるには、事前に評価方法の流れや説明をおこない、従業員の疑問点や不安を解消しておこなうことが大切です。 目標管理制度（mbo） 目標管理制度とは、従業員に目標を決めてもらい、目標の達成度合いによって評価する方法です。 評価基準は、従業員の目標達成度などを評価するための基準のことです。評価基準は適切な人事評価運用や従業員のモチベーション向上に欠かせません。成果評価や能力評価、情意評価など、評価基準の種類や、つくり方、評価基準づくりのポイントを解説しています。 評価される側は他人と同じ土俵で評価されることを望みます。 それゆえ、決められた一定の期間において、全員を同じ方法で評価します。 第2は 『客観性の原則』 です。 判定する尺度が異なれば、評価者によって差異が生じます。 |hxy| cfc| qbb| jfd| dlo| qra| maz| jbt| rre| tlx| qxe| cvj| xzt| zlw| jrt| pno| sig| tmr| vrp| atb| ihn| hro| fpt| dbw| zqg| dvb| xcm| uyf| izm| qpt| iff| sls| vwv| arb| yyq| tdf| ogb| qbr| hjn| niq| ces| iru| qci| ska| typ| hvb| hiw| lxa| hbe| uaq|