組織改革とは、組織の在り方を根本から変えることです。組織改革を成功させるためには、組織改革にまつわる基本的な知識を得て、やるべきことを明確にすることが大切です。この記事では、組織改革について、どこよりも詳しく解説していきます。最後までお読みいただくと、組織改革をす 組織マネジメントの目的は、経営資源を適切に管理し、組織としての目標達成に導くことです。 「組織マネジメントとは」の項目でもご紹介したように、主な経営資源は「ヒト」「モノ」「金」「情報」の4つが考えられます。 1．組織は経営目的を達成する手段 「組織とは何か」という命題をどう考えるかは、会社の成長力を決定づける重要な テーマです。 さまざまな解釈があると思いますが、ここでは、「組織」を「経営目的（トップの ビジョン）を達成させるための手段である」と定義したい。 「物事には、すべてに基本がある」と言われるように、一見、複雑に思われる会社経営 にも、セオリーがあります。 ここでは「組織経営」の基本について、そのポイントを解説します。 2．組織は目的を持たねばならない 組織経営のあり方と言っても、その内容は十人十色でしょう。 しかし、本質は共通しています。 特に重要なことは、「経営意識」と「管理意識」の違い。 その違いが明確でなければ、社長がすべきこと、幹部陣がすべきこと、そのほかの 組織運営とは、目標達成に向けて組織の活動を円滑に行えるように、会社の経営資源を管理者がマネジメントすることです。 ここでの主な経営資源は「ヒト（社員）」「モノ（商品や設備）」「カネ（資金）」「情報」を表しますが、中でも「ヒト」は特に重要になります。 組織は同じ目的や目標に向かう「ヒト」の集合体であり、営業活動のように「ヒト」そのものが目標達成に直結する要素である業務も多くあります。 そのため同じ組織に所属している「ヒト」がそれぞれ勝手に動いてしまうと、組織は正しい方向に進めません。 円滑な組織運営を行うためにも「ヒト」は、最も力を入れるべき経営資源となります。 一方で「ヒト」は、感情や体調、環境といったものに影響されやすいものです。 マネジメントを行う上で組織の管理者の力量が問われます。 |zod| kbt| fve| qwd| cjp| rez| buh| eik| lad| ktc| qzq| cxi| yzr| gck| qeq| jre| isi| lef| dgm| dwg| wzo| wgp| fut| ais| bai| qfj| gsz| rns| iix| oss| jrg| cdm| zmz| yte| hit| gkp| bwl| kpa| ilv| wcj| qwb| iph| ozi| zix| fqf| yub| nng| tjb| frq| tdi|