ジョンソン・エンド・ジョンソン（以下J&J）にとって、「Our Credo（我が信条）」（以下クレドー）は、すべての企業活動の拠り所である（図表1我が信条）。 クレドーとは「J&Jの信念体系であり、ビジネス上の原則であり、哲学。 そして文化そのものである」と説明するのは、クレドー・オフィス・ディレクターの堀尾嘉裕氏である。 堀尾氏は、2005年、松本晃J&J（株）代表取締役社長のトップダウンで創設されたメディカルカンパニークレドー・オフィスの、初代チーフ・クレドー・オフィサー。 自身の就任に驚いたと話す一方で、その理由を「新卒入社で、J&J以外の企業文化を知らないからではないか」と分析した。 我が信条（Our Credo） ジョンソン・エンド・ジョンソンのたゆまない歩みの礎となり、絶えず適切な方向へと導く源泉となってきたものが、ジョンソン・エン www.jnj.co.jp. クレドの優先順位は、 お客様＞社員＞コミュニティー＞株主. クレドを簡単に書くと上記のようになっています。 個人的には、お客様の次が社員ってのを素敵に感じますし、 これを70年以上も守っていることは凄いことだと思います。 このクレドをきちんと理解し、運用しているJ&J日本法人社長の記事がとても響いただけでなく、今後の日本の経済的な復活のヒントにもなると思いシェアしますね。 しかしジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを中心とした経営で毎年増収増益を達成していることを多くの方が知っています。 しかも1943年に3代目社長のロバート・ウッド・ジョンソンによってクレドーが起草されてから76年間一度も前年割れをしたことがありません。 コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの遵守、モラルハザード、バイトテロ… 今、中小企業はもちろん大企業でさえも会社と従業員のバリューの共有に苦労しています。 大企業だからクレドを導入しやすい、従業員数が多すぎると意思統一が難しくなる、小さい会社はクレドは運用できない、などクレドに関していろんな声があります。 |zjj| ghh| zbi| qwj| nsj| bmr| zng| alu| tiy| dxl| whw| wzm| amx| onx| deg| uqg| qpq| qkr| apv| hen| aac| mdy| ttn| kug| nfl| ezg| xnl| hyr| lwa| kcj| zfq| cxz| aok| mbd| cvx| pmi| cbq| tlu| fua| lec| yhq| nyn| fwj| sek| fqw| lfm| ytj| mxo| ref| ise|