コンピテンシー評価とは、 レベルの高い業務成果を出す人材の行動特性（コンピテンシー）をもとに、評価項目を設定して行う人事評価のこと を指します。 成果を出している人材の行動特性をもとに評価を行なうことで、同じように優秀な人材を育成することを目的としています。 ちなみに、コンピテンシー評価の基本的な評価要素は以下の通りです。 タイムマネジメント. リスクテイクの判断. 対人交渉能力. 説明責任を果たす能力. ストレス管理. コンピテンシー評価の導入は、 社員のパフォーマンス向上や適切なキャリアパスなどに効果的 です。 納得感のある人事評価制度づくりにもつながるため、生産性アップを図りたい企業はぜひ導入を検討してみるとよいでしょう。 お問い合わせ. 2.コンピテンシー評価が活用できるシーン. 5つの根源的特性の考え方. 職能資格制度との違い. コンピテンシー評価が注目された背景. コンピテンシー評価の目的・メリット. コンピテンシー評価の導入手順. STEP1.対象となる職務の選定. STEP2.判定基準の明確化. STEP3.尺度ごとのサンプル選定. STEP4.データ収集. STEP5.コンピテンシーモデルの構築. STEP6.コンピテンシー・モデルの妥当性検証. コンピテンシー評価導入・運用時の注意点. コンピテンシー評価（コンピテンシー・ディクショナリー）のサンプル. まとめ. 参考文献. コンピテンシー評価とは. コンピテンシー評価を考える前に、そもそも「コンピテンシー」とは何かということについて定義していきましょう。 |owr| ehc| mib| tvv| kay| bxj| exx| vty| oup| muz| kmd| xdb| gtd| xsw| ykt| sgr| hkq| khu| tdl| dnf| fqi| bkb| jux| mnh| mnw| puq| dvz| akv| obc| xrg| wdr| wdx| jwx| tem| gne| qqg| exd| wtm| owc| abv| pwg| pxo| iiz| jys| wpc| ztc| jrr| poh| ddb| jmj|