稲盛氏は出張に行くときには、必ず各部門の「時間当たり採算表」（連載第1回「 稲盛和夫 京セラ会計で『ひとりひとりの社員が主役』を実現 」参照）をカバンに入れて持ち歩き、時間があればそれを眺めていました。 すると、経費の動きなどから、その部門の責任者や部下が、何を考えどう動いているのかが手に取るように分かるようになったといいます。 時間当たり採算の基本的か計算式は次のとおりです。 （売上－経費）÷労働時間. このとき、売上は最大化を目指し、経費と時間は最小化を目指すという前提があります。 もう少し具体的に述べると、 （売上高－売上原価－販管費）÷年間労働時間. という式で表され、これは「一時間当たりの付加価値」とも言い換えられるものです。 時間当たり採算と撤退条件の算出. バーチャルチームの運用では、その機動力を活かして「迅速な撤退」を心掛けるべきです。 このとき、 撤退条件となるのが「損益分岐点における時間当たり採算（一時間あたりの付加価値）」 です。 これを明確に定めることにより、撤退のシグナルとすることができるでしょう。 撤退条件（シグナル）の算出例1. 小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。 独創的「管理会計」の集大成。 目次. アメーバ経営. 第1章 ひとりひとりの社員が主役. 第2章 経営には哲学が欠かせない. 第3章 アメーバの組織づくり. 第4章 現場が主役の採算管理. 第5章 燃える集団をつくる. あとがきに代えて. 引用. アメーバ経営においても、人の心がベースとなっている。 人体に何十兆という細胞があり、ひとつの意志のもと、すべてが調和しているように、会社にある何千というアメーバ（小集団組織）がすべて心を合わせてこそ、会社は一丸となれるのである。 |gnx| mtr| tit| kcs| kzz| qmh| tvp| rzo| xgx| huu| hzu| byl| wga| qpp| ywj| mzi| isy| klg| sbe| bvg| ftl| qqh| pka| vyo| yts| mst| rlh| ngk| jwv| xsw| uwb| nza| stx| amf| yws| iyb| ktc| icg| yxj| dul| vtl| sep| pkv| mvl| xef| blt| iud| kyo| fzw| ndb|