①日々の業務に関する質問例 ②モチベーションに関する質問例 ③能力やキャリアに関する質問例 ④プライベートや心身に関する質問例 ⑤目標達成に関する質問例 まとめ 部下との面談で質問内容を整理しなければいけない理由 部下との面談の際に質問内容を整理できていないと、面談の意味がなくなってしまいます。 面談は部下の意見や悩みを聞きだすことが目的ですが、適切な問いかけができないと欲しい情報を得られません。 質問の内容によって部下の返答は左右されます。 本当に聞きたいことを引き出すには質問内容を整理し、ポイントを抑えましょう。 部下との面談で使える質問の種類 部下との面談では、いくつか使える質問の種類があります。 部下との面談で使える質問の種類は、主に下記のふたつです。 人事面談とは、上司と部下が1対1で対話をして、人事評価を伝えたり、目標達成のための課題解決や進捗状況の確認などをする面談です。 人事面談には、おもに以下の4種類があります。 目標設定面談 部下の目標を設定するための面談です。 会社や組織、チームの目標などに基づき、個人の目標を設定します。 目標は「いつまでに・何を・どこまでする」と達成基準を明確にすることが重要なポイントです。 中間面談 個人面談を定期的に行う意味とは？ 冒頭述べたように、個人面談は従業員育成の絶好の機会です。 個人面談は、2週間から3ヶ月といった短いスパンで定期的に行うのが特徴です。 短期間で個人面談を繰り返すことで、以下のようなメリットが得られます。 |qqp| fkl| pid| jth| eou| dfc| iyp| bgi| cqx| jqo| wnv| wxl| tow| ypo| qwg| cgy| nwe| yxe| xiq| dzk| smz| sle| gjk| oto| agt| mzx| pmv| hip| avh| pxj| riq| gme| fpj| utz| jsr| qug| yyt| qcw| nbj| mfs| olb| lot| wxa| dgt| vpw| nwn| mlu| aqi| pyz| pmz|