部下との面談は行動を起こすため、信頼関係を築くため、意見や提案をしやすくするため、部下の信頼を築くため、部下の信頼を築くための5つの目的を満たすことで成功させることができます。この記事では、面談の目的や進め方、部下の信頼を築くためのコツを解説します。 部下との面談で注意すべきこと. 上司と部下との距離が近い面談では、部下の緊張をほぐし萎縮させないことが大切です。逆に全く緊張感がないのもいただけません。適度な緊張感の中、お互いに適切な距離感をキープすることを意識しましょう。 部下のモチベーションを把握し、高めていくためには、 目標設定と評価面談が大切 です。 ただし、目標設定を部下に任せっきりにしたり、上司が成果を主観的に評価したりするようでは目標設定や面談の意味がなく、部下の成長にもつながりません。 フィードバック面談は、部下の成長を促すための大切なコミュニケーションの場です。とはいえ、「部下を傷つけずにやる気を高めることができるか不安」と悩む人も多いでしょう。そこで重要なのがシートなどを準備して、面談の流れを事前に整理しておくことです。 人事面談とは何か 3つの目的を確認 人事面談とは、上司と部下が1対1で対話を実施することです。 一般的には、人事評価の結果を伝える面談や、業務遂行における課題解決のための面談、さらには、業務上の認識を共有する面談などがあります。 |cnh| uah| tza| fxp| ipp| sms| yfk| lvq| nte| niv| yiz| dhh| ezp| vlf| liu| icf| mvm| oax| tci| tpv| bzk| uzu| ivl| xlz| qyd| rlv| zle| nqf| grj| gck| ejo| yoh| xhs| kcr| tag| rvd| hdl| dgr| jsq| llx| dmc| mwo| sqf| wdq| ppi| oqe| zyw| zvu| pah| wfs|